Gouvernance de l’expertise
Une équipe mobilisée selon la problématique, pas selon un catalogue.
Therasana coordonne des compétences complémentaires autour d’un cadre commun : clarifier les signaux, choisir la bonne réponse et garder une restitution lisible pour le commanditaire.
Karl Bruisson
Pilotage des missions
RPS/QVCT, management, cadrage organisationnel et coordination des expertises.
Sandrine Louart
QVCT & dynamique collective
Cohésion, ressources collectives et accompagnement.
Béatrice Liard
Équilibre des temps de vie
Parentalité, équilibre de vie et enjeux relationnels.
Sophie Bihotza
Régulation émotionnelle
Écoute, émotions et qualité des relations.
Stéphanie Berbille
Prévention & équilibre postural
Posture, tensions corporelles, attention et capacité d’adaptation.
Coordination Therasana
Un cadre commun
Cadrage, mobilisation des compétences utiles, suivi de mission et restitution au commanditaire.
Composition des missions
Comment l’équipe est-elle mobilisée dans une démarche RPS ou QVCT ?
La composition d’une mission part des faits observés dans l’organisation : absentéisme qui progresse, managers qui compensent, tensions relationnelles, charge difficile à absorber, coopération fragilisée, contraintes physiques ou équilibre des temps de vie. Therasana ne mobilise donc pas systématiquement toutes les expertises. Le cadrage sert d’abord à distinguer ce qui relève de l’organisation du travail, du management, de la dynamique collective, de la prévention ou d’un besoin d’orientation vers un acteur spécialisé.
Une mission peut ainsi rester centrée sur un seul intervenant ou associer plusieurs compétences lorsque leur complémentarité est utile. Le pilotage conserve un fil directeur : objectifs définis avec le commanditaire, périmètre explicite, points de vigilance, modalités d’intervention et restitution compréhensible. Cette logique évite de juxtaposer des ateliers sans lien avec les causes identifiées.
Ce que le collectif coordonne
Therasana organise le cadrage, la cohérence des interventions et la continuité entre les étapes. Pour les sujets liés aux risques psychosociaux, cette coordination reste reliée au travail réel et aux facteurs de RPS. Lorsque l’enjeu concerne l’évaluation réglementaire, le DUERP et les obligations de l’employeur restent le cadre de référence.
Ce que l’équipe ne remplace pas
Les interventions ne se substituent ni aux responsabilités de l’employeur, ni aux acteurs médicaux, psychologiques, juridiques ou institutionnels lorsqu’ils sont requis. Le rôle du cadrage est précisément d’éviter d’utiliser une réponse collective ou préventive là où une autre compétence est nécessaire.
Pourquoi ce modèle
Une mission n’est pas l’addition de cinq pratiques.
Le commanditaire a besoin d’un problème correctement posé, d’un interlocuteur responsable et d’une réponse proportionnée. Les expertises ne sont mobilisées que lorsqu’elles apportent une valeur identifiable à la situation.
Commencer par les faits
Absentéisme, surcharge managériale, tensions, baisse de coopération ou changement mal absorbé : la première étape consiste à objectiver ce qui se passe avant de choisir l’intervention.