Gouvernance de l’expertise
Une équipe mobilisée selon la problématique, pas selon un catalogue.
Therasana coordonne des compétences complémentaires autour d’un cadre commun : clarifier les signaux, choisir la bonne réponse et garder une restitution lisible pour le commanditaire.
Karl Bruisson
Pilotage des missions
RPS/QVCT, management, cadrage organisationnel et coordination des expertises.
Sandrine Louart
QVCT & dynamique collective
Cohésion, ressources collectives et accompagnement.
Béatrice Liard
Équilibre des temps de vie
Parentalité, équilibre de vie et enjeux relationnels.
Sophie Bihotza
Régulation émotionnelle
Écoute, émotions et qualité des relations.
Stéphanie Berbille
Prévention & équilibre postural
Posture, tensions corporelles, attention et capacité d’adaptation.
Coordination Therasana
Un cadre commun
Cadrage, mobilisation des compétences utiles, suivi de mission et restitution au commanditaire.
Pourquoi ce modèle
Une mission n’est pas l’addition de cinq pratiques.
Le commanditaire a besoin d’un problème correctement posé, d’un interlocuteur responsable et d’une réponse proportionnée. Les expertises ne sont mobilisées que lorsqu’elles apportent une valeur identifiable à la situation.
Commencer par les faits
Absentéisme, surcharge managériale, tensions, baisse de coopération ou changement mal absorbé : la première étape consiste à objectiver ce qui se passe avant de choisir l’intervention.