Therasana Entreprises · Cabinet RPS · QVCT · Performance humaine durable
Prévenir les ruptures humaines. Structurer les décisions sensibles.
Un accompagnement confidentiel, stratégique et sur mesure pour aider les directions, DRH et managers à lire les signaux faibles, soutenir les équipes et agir avant la rupture.
Cadrage
Clarifier les signaux et l’urgence
Décision
Identifier la première action utile
Cadre de décision
Un accompagnement pensé pour les directions qui doivent agir sans dramatiser, ni minimiser.
Identifier les signaux réels derrière les tensions visibles.
Prioriser ce qui doit être traité maintenant, sans créer de surcharge.
Installer des repères simples pour le management et les équipes.
Signature Therasana Entreprises
Une présence sobre, un cadre clair, une action juste.
Nous intervenons lorsque les signaux humains commencent à peser sur l’activité : tensions internes, surcharge managériale, absentéisme, fatigue collective ou perte de coopération. L’objectif n’est pas d’ajouter une action de plus, mais de poser le bon cadre de décision.
Entretien de cadrage
Une lecture claire de votre situation en 30 minutes.
Pas de présentation commerciale standardisée. Le cadrage part de votre contexte, de vos contraintes et des acteurs déjà en place.
Réserver un échange confidentielClarifier
Les signaux observés et leur niveau d’urgence.
Prioriser
Le risque à traiter sans désorganiser l’activité.
Décider
La première action réaliste à engager.
Les risques humains deviennent des risques d’activité
La rupture n’arrive jamais sans signaux.
La difficulté n’est pas l’absence de signaux. C’est leur dispersion, leur banalisation et l’absence de cadre commun pour décider.
Ce que les directions voient trop tard
Quand les tensions deviennent invisibles, elles commencent à coûter.
Les managers compensent jusqu’à l’épuisement.
Ils absorbent les absences, régulent les tensions et maintiennent l’activité sans toujours disposer d’un espace de soutien.
Les tensions deviennent une habitude de fonctionnement.
Incivilités, irritants répétés, non-dits et coopération dégradée ralentissent les décisions.
L’absentéisme est traité comme un chiffre isolé.
Sans lecture des causes organisationnelles, la réponse reste administrative.
Les actions arrivent après la crise.
Une animation ponctuelle ne suffit pas lorsque la surcharge ou la défiance sont déjà installées.
Le mandat Therasana
Donner à la direction une décision claire. Donner au terrain une action utile.
Therasana intervient en complément des dispositifs existants pour transformer des signaux dispersés en priorités d’action lisibles et proportionnées.
Intégration
Articulation avec les RH, le CSE, le DUERP, la médecine du travail et les acteurs de prévention.
Proportion
Une intervention calibrée selon l’urgence, les métiers, les effectifs et la continuité de service.
Coordination
Un interlocuteur référent, des experts mobilisés selon la situation et un suivi défini dès le cadrage.
Méthode de mission
Comprendre avant d’intervenir. Mesurer avant de généraliser.
Notre démarche évite les programmes génériques. Chaque intervention part du travail réel, des contraintes opérationnelles et du niveau de maturité de l’organisation.
Cadrer avec la direction ou les RH
Contexte, irritants, données disponibles, acteurs internes, niveau d’urgence et objectif de la mission.
Livrable : note de cadrageQualifier les signaux et les priorités
Questionnaire, entretiens ciblés, lecture des indicateurs et repérage des situations nécessitant une orientation spécifique.
Livrable : cartographie des prioritésDéployer une action pilote
Atelier, accompagnement managérial, conférence, espace de régulation ou intervention thématique adaptée.
Livrable : action cibléeMesurer et décider de la suite
Retour terrain, indicateurs simples, ajustements et plan 30-60-90 jours pour ancrer ce qui fonctionne.
Livrable : plan d’actionFormats d’intervention
Des réponses conçues pour votre niveau de besoin.
Les formats, budgets et intervenants sont définis après analyse du contexte, du nombre de sites, des effectifs et des résultats attendus.
Diagnostic de situation
Pour une direction ou une DRH qui perçoit des signaux mais manque encore d’une lecture commune et hiérarchisée.
- Entretien de cadrage
- Questionnaire ou entretiens ciblés
- Cartographie des signaux
- Préconisations prioritaires
Managers, RPS et régulation
Pour renforcer les capacités de repérage, de dialogue et d’orientation des encadrants confrontés à des situations sensibles.
- Atelier de 3 h 30
- Cas issus du terrain
- Repères de posture
- Plan d’action managérial
Parcours d’accompagnement 90 jours
Pour traiter durablement des tensions, soutenir les managers et installer des routines de prévention et de coopération.
- Cadrage et diagnostic
- Interventions coordonnées
- Soutien des managers
- Suivi des indicateurs
Diagnostic express RPS & QVCT
En 3 minutes, qualifiez vos principaux signaux de fragilité.
Un outil de première lecture destiné aux dirigeants, RH, collectivités et établissements médico-sociaux. Il ne remplace pas un diagnostic réglementaire, mais aide à structurer le premier échange.
Demander le diagnostic express
Absentéisme et fatigue
Charge des managers
Tensions et coopération
Usure et recrutement
Recevez votre niveau de vigilance et les premières priorités à explorer.
Le questionnaire Brevo peut être intégré dans cet espace. La page de résultat conduit vers un rendez-vous de cadrage lorsque plusieurs signaux sont présents.
Fondateur · Pilote des missions
Karl Bruisson
Expert RPS/QVCT et approche psycho-corporelle.
Accompagne les dirigeants, managers et équipes dans l’analyse des tensions humaines et organisationnelles afin de restaurer un fonctionnement plus serein et durable.
- 25+ années de commerce, management et accompagnement
- 100+ collaborateurs managés
- 40 / 64 ancrage Landes et Pyrénées-Atlantiques
Gouvernance de l’expertise
Une équipe mobilisée selon la problématique, pas selon un catalogue.
Therasana réunit des compétences complémentaires en ressources humaines, management, QVCT, régulation du stress, accompagnement émotionnel et équilibres de vie.
Chaque expert intervient selon son champ de compétence afin de construire une réponse coordonnée, humaine et opérationnelle pour les organisations.
Sandrine Louart
Experte QVCT et dynamique positive
Accompagne les organisations dans le développement de la qualité de vie au travail en favorisant la cohésion, le bien-être et les ressources individuelles grâce à des ateliers autour du rire, du mieux-être, de l’hypnose SAJECE et du coaching Joie de vivre.
LinkedIn ↗
Béatrice Liard
Experte en équilibre vie personnelle/vie professionnelle
Accompagne les parents et les organisations sur les enjeux de parentalité, d’équilibre de vie et de relations familiales.
LinkedIn ↗
Sophie Bihotza
Experte en accompagnement émotionnel
Accompagne les personnes et les équipes dans le développement de la régulation émotionnelle, de l’écoute et de la qualité des relations humaines.
LinkedIn ↗
Stéphanie Berbille
Experte en équilibre postural et prévention des troubles musculosquelettiques
Accompagne les collaborateurs dans la prévention des tensions corporelles, l’amélioration de la posture et le développement d’un meilleur équilibre physique et cognitif. Favorise la qualité d'attention et la capacité d'adaptation par l'intelligence corporelle.
LinkedIn ↗
Rendez-vous LinkedIn mensuel
Entre midi & Therasana
Un format éditorial pensé pour partager des analyses, des retours d’expérience et des pratiques de prévention utiles aux dirigeants, RH et managers.
Partager pour mieux prévenir
Un rendez-vous éditorial au service des décisions RH.
Chaque émission explore un sujet concret : absentéisme, surcharge managériale, tensions, coopération, signaux faibles ou qualité du travail.
- Comprendre ce qui se joue avant l’arrêt ou la rupture.
- Donner la parole à des experts et acteurs de terrain.
- Partager des pratiques applicables dans les organisations.
Format : mensuel sur LinkedIn
Cible : dirigeants, RH, managers
Usage : cas concrets et décisions utiles
Sources des repères chiffrés :
- Malakoff Humanis, Baromètre Absentéisme 2025, étude Ifop auprès de salariés et de dirigeants/DRH.
- INRS, « Risques psychosociaux au travail et effets sur la santé des salariés », janvier 2025.
- Assurance Maladie – Risques professionnels, « L’Essentiel 2024 – Santé et sécurité au travail », janvier 2026.
Décider avant la rupture
Avant d’ajouter une action, il faut poser le bon diagnostic.
En 30 minutes, nous clarifions le niveau de tension, les acteurs concernés et la première décision utile à prendre.