Votre organisation montre-t-elle déjà des signes de fragilité ?

Absentéisme, désengagement, surcharge managériale, tensions, turnover ou perte de qualité : leur accumulation mérite une lecture structurée.

12 questions · 3 minutes · résultat immédiat

Cet outil constitue un repérage initial. Il ne remplace ni l’évaluation réglementaire des RPS, ni le DUERP, ni une analyse approfondie des situations de travail.

Question 1/12 · Absentéisme

Au cours des derniers mois, avez-vous constaté une hausse ou une répétition des absences perturbant l’organisation du travail ?

Question 2/12 · Turnover / recrutement

Les départs, difficultés de recrutement ou besoins de remplacement créent-ils davantage de pression sur les équipes restantes ?

Question 3/12 · Désengagement

Constatez-vous davantage de retrait, de baisse d’initiative, de démotivation ou de participation minimale chez certains collaborateurs ?

Question 4/12 · Tensions / coopération

Les non-dits, irritants, tensions interpersonnelles ou conflits deviennent-ils plus fréquents ou plus difficiles à réguler ?

Question 5/12 · Charge managériale

Vos managers doivent-ils régulièrement absorber les urgences, compenser les absences ou gérer des difficultés humaines au détriment de leur rôle principal ?

Question 6/12 · Performance / qualité

Les difficultés humaines ou organisationnelles ont-elles déjà des conséquences sur les délais, les erreurs, la qualité du travail ou le service rendu ?

Question 7/12 · Intensité du travail

La charge, les délais ou les priorités rendent-ils régulièrement difficile la réalisation d’un travail de qualité dans le temps disponible ?

Question 8/12 · Exigences émotionnelles

Certains collaborateurs ou managers doivent-ils gérer régulièrement des situations humaines, clients ou usagers émotionnellement difficiles ?

Question 9/12 · Autonomie

Les collaborateurs disposent-ils de marges de manœuvre suffisantes pour organiser leur travail et résoudre les difficultés qu’ils rencontrent ?

Question 10/12 · Soutien / reconnaissance

Les équipes disposent-elles d’un soutien managérial, d’une reconnaissance et de relations de travail suffisantes pour faire face aux difficultés ?

Question 11/12 · Conflits de valeurs

Des collaborateurs expriment-ils parfois le sentiment de devoir travailler d’une manière contraire à leurs valeurs professionnelles ou à leur conception du travail bien fait ?

Question 12/12 · Changements / incertitude