Le manager qui compense
Il reprend des tâches opérationnelles, absorbe les urgences, rassure les équipes et gère les tensions. Ce travail invisible peut masquer durablement les problèmes d’organisation.
Les signes de surcharge
Journées fragmentées, arbitrages permanents, faible disponibilité pour l’équipe, irritabilité, retards de décision, sentiment de ne jamais finir, multiplication des urgences.
Le coût collectif
Quand le management devient uniquement réactif, la coopération se dégrade, les irritants ne sont plus traités et les équipes perdent de la visibilité.
Agir avant l’épuisement
La prévention consiste à redonner des marges de manœuvre, clarifier les priorités, soutenir les arbitrages et créer des espaces de régulation.
Faites une première lecture de votre situation
Therasana Signal croise 12 indicateurs pour faire ressortir trois priorités de vigilance.
Évaluer les signaux de fragilitéRepères méthodologiques : INRS, Anact et Assurance Maladie. Une première lecture ne constitue pas un diagnostic RPS.