RPS · QVCT · Management · Performance durable
Agir avant que les tensions deviennent des ruptures.
Therasana accompagne les directions, DRH et managers lorsqu’absentéisme, surcharge managériale, désengagement ou tensions commencent à peser sur l’activité. L’objectif : lire les signaux, comprendre ce qui se joue dans le travail et décider d’une action proportionnée.
Évaluer les signaux de fragilité Faire le point 30 minutes
Échange confidentiel · sans engagement · première orientation concrète
Therasana Signal
3 minutes pour une première lecture.
12 questions. Deux niveaux de lecture. Trois priorités de vigilance.
Absences, turnover, tensions, désengagement, qualité.
Charge, autonomie, reconnaissance, valeurs, changements.
Outil de repérage initial : il ne remplace ni le DUERP ni l’évaluation réglementaire des RPS.
Les risques humains deviennent des risques d’activité
La difficulté n’est pas l’absence de signaux. C’est leur dispersion.
Les managers compensent.
Ils absorbent les absences, les urgences et les tensions jusqu’à masquer une partie des dysfonctionnements.
L’absentéisme est traité comme un chiffre.
Sans lecture des causes possibles et du travail réel, la réponse reste administrative.
Le désengagement s’installe.
Moins d’initiative, moins de coopération et davantage de retrait peuvent précéder la rupture.
Les actions arrivent après la crise.
Une action ponctuelle ne suffit plus lorsque la surcharge ou la défiance deviennent un mode de fonctionnement.
Repères 2025
Des indicateurs qui justifient de regarder plus tôt.
des salariés du privé
ont connu au moins un arrêt de travail en 2025 selon l’étude 2026 de Malakoff Humanis.
des journées d’absence
sont concentrées dans les arrêts de plus de 60 jours, qui ne représentent que 9,4 % des arrêts.
des arrêts de plus de 30 jours
sont liés à des troubles psychologiques dans cette étude.
des salariés en France
sont classés « engagés » par Gallup dans ses données 2025 ; 72 % sont « non engagés » et 20 % « activement désengagés » selon sa méthodologie.
Sources : Malakoff Humanis, étude Absentéisme 2026 · Gallup, France 2025. Ces données décrivent des populations et ne permettent pas de diagnostiquer une organisation particulière.
Méthode de mission
Comprendre avant d’intervenir. Mesurer avant de généraliser.
Clarifier les signaux et l’urgence.
Contexte, données disponibles, métiers concernés, acteurs internes et contraintes opérationnelles.
Livrable possible : note de cadrage.
Identifier les priorités.
Lecture des indicateurs, entretiens ciblés et analyse des situations qui nécessitent un approfondissement.
Livrable possible : cartographie des priorités.
Déployer une action pilote.
Atelier, accompagnement managérial, espace de régulation, conférence ou intervention thématique.
Livrable possible : action ciblée et recommandations.
Décider de la suite.
Retour terrain, indicateurs simples, ajustements et plan d’action 30-60-90 jours.
Livrable possible : plan d’action.
Formats d’intervention
Une réponse calibrée selon le niveau de besoin.
Cadrage de situation
Pour une direction ou une DRH qui perçoit des signaux mais manque encore d’une lecture commune et hiérarchisée.
- entretien de cadrage ;
- lecture des signaux ;
- préconisations prioritaires.
Budget défini selon le périmètre.
Managers, RPS et régulation
Pour renforcer les capacités de repérage, de dialogue et d’orientation des encadrants confrontés à des situations sensibles.
- atelier de 3 h 30 ;
- cas issus du terrain ;
- repères de posture ;
- plan d’action managérial.
À partir de 1 200 € HT.
Parcours 90 jours
Pour traiter durablement des tensions, soutenir les managers et installer des routines de prévention et de coopération.
- cadrage ;
- interventions coordonnées ;
- soutien des managers ;
- suivi d’indicateurs.
À partir de 4 500 € HT.
Gouvernance de l’expertise
Une équipe mobilisée selon la problématique, pas selon un catalogue.
Therasana coordonne des compétences complémentaires et reste l’interlocuteur du commanditaire. Chaque intervenant agit dans son champ de compétence.
Karl Bruisson
Fondateur · pilote des missions
Prévention RPS/QVCT, management, cadrage des tensions humaines et organisationnelles.
Sandrine Louart
QVCT et dynamique collective
Cohésion, ressources individuelles et collectives, accompagnement et ateliers.
Béatrice Liard
Équilibre vie personnelle / professionnelle
Parentalité, équilibre de vie et enjeux relationnels.
Sophie Bihotza
Accompagnement émotionnel
Régulation émotionnelle, écoute et qualité des relations.
Stéphanie Berbille
Équilibre postural et prévention
Posture, tensions corporelles, attention et capacité d’adaptation.
Coordination Therasana
Un cadre commun
Cadrage, mobilisation des compétences utiles, suivi de mission et restitution au commanditaire.
Rendez-vous éditorial
Entre midi & Therasana
Un rendez-vous LinkedIn pour décrypter des situations concrètes : absentéisme, surcharge managériale, tensions, coopération, signaux faibles et qualité du travail.
Partager pour mieux prévenir
Retours d’expérience, analyses et pratiques directement utilisables par les dirigeants, RH et managers.
Ressources RPS & QVCT
Comprendre avant d’agir.
Absentéisme
Quand l’absence devient un signal organisationnel.
Signaux faibles
Repérer les tensions avant la rupture.
Managers sous pression
Quand tenir l’activité devient un travail invisible.
RPS
Regarder les causes avant de traiter les conséquences.
Désengagement
Comprendre les signes et les causes possibles.
QVCT
Agir sur l’organisation et la qualité du travail.
Décider avant la rupture
Avant d’ajouter une action, identifiez ce qui mérite réellement votre attention.
Commencez par Therasana Signal ou échangez directement 30 minutes sur votre situation.
Commencer Therasana Signal Faire le point avec Karl Bruisson